經營概況

宏碁新策略

宏碁三大核心業務

簡明有效的營運模式。

以「三一三多」的策略，即「一個公司、一個品牌、一個全球團隊」，以及「多供應商、多產品線、
多通路」的營運模式，有效提升企業競爭力。

建立足以和直銷模式分庭抗禮的「經銷營運模式」，積極整合供應商與通路夥伴的資源外，本身也
掌握品牌、行銷、技術與產品、全球運籌、服務能力，以及了解消費者需求等優勢。

積極拓展創新的經銷營運模式到歐美以外的地區，健全落實全球化的經營。

在精準的執行力驅動下，發揮行銷智慧 (Marketing Intelligence) ，並創造出更高的價值。

低營業費用與低資本支出。

資訊產品事業策略：
開發「 Empowering Technology 」，提供易用、可靠的產品
專注能獲利的市場與產品
多元供應廠提升競爭力
創造產品的差異性

通路事業策略：
拓展大中華市場
爭取代理多品牌產品

電子化服務事業策略：
專注發展資訊安全 (IT Security) 、行動應用 (Mobility) 、營運服務 (IT Service)
以優勢的網路資料中心（ eDC ）為基礎，提供 e-solution ， e-service
選定特定目標市場及應用領域，專精深耕

創辦人施振榮
施振榮是臺灣與全球資訊業的領導人士，及亞洲傑出企業家的代表，對於發展創新的科技應用，塑造品牌形象，推動企業國際化，經驗的傳承交流，落實人文科技島理念，均懷著強烈的使命感。宏碁成立以來，直接或間接替台灣開創許多新的高科技事業，也塑造出全球知名的IT品牌。　

董事長王振堂
王振堂帶領宏碁專注於品牌事業，並且選擇與一流的代工廠商與實力強大的經銷商密切合作，充分運用其資源，並且共創雙贏，發展出在個人電腦產業中，足以和直銷模式對抗的創新「經銷營運模式」，成功地強化企業體質，競爭力也大為提昇，使得宏碁在全球各地區全面獲利。　

總經理蔣凡可蘭奇
自企業轉型以來，宏碁品牌事業已經奠定了穩固的基礎，下一步將積極朝向國際化邁進，展開全球化的佈局，將企業的資源，依據實際現況及未來發展需求，做最有效的配置。蘭奇將以其專業的管理長才，清晰的國際視野，帶領宏碁挑戰世界前三大PC品牌。　